1.不能很好的理解用户的需求，与用户之间的沟通存在问题。

2.错误的预估项目的大小和难易度。

3.没有排期计划就匆匆开始编码。

4.没有在项目初期就开始做测试，一直拖到项目后期才做，或者根本不做什么测试。

5.选择时下的高新技术还是已经被团队使用比较成熟的技术，往往不能做出很正确的选择。

6.不采用任何软件过程或者方法学。

7.没有一个真正的项目经理进行管理，让开发人员无计划的进行项目研发。

8.项目前期开发慢，把进度压力留在后期。

9.不做版本控制，代码库和开发环境混乱。

10.在项目研发过程中随意的更换开发工具和环境。

11.客户的任何需求都答应下来，累积的需求把项目给拖累了，产品要学会更新迭代。

12.只有一个大的计划，没有把计划分割成一个个更小的任务，要知道，大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施。

13.对开发团队的管理不足，各方没有协调开发，各做各的。

14.在项目后期增加人员来加快开发速度，大多时候适得其反。

15.开发人员不做单元测试。

16.一旦项目研发中遇到问题，就互相推诿。

17.不关注软件实际的运营环境和硬件条件。

18.没有命名规范和代码规范。

19.到处都用全局变量。

20.遇到问题的时候不沟通，而是一个人闷头搞，到后还是要通过别人来解决。

21.没有写代码注释的习惯。

22.对输入输出的数据不做验证。

23.不做压力测试，到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。

24.项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。

25.没有很好的bug管理规范和系统，往往用word、email、excel等文本方式来管理bug，导致整个项目的bug管理陷入混沌。

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